周口市天然气有限公司各分（子）公司召开8月份经营管理分析会

2024-09-13 10:04:01

9月10日-12日，周口市天然气有限公司各分（子）公司分别召开8月份经营管理分析会，总结分析8月份经营完成情况并安排部署9月份相关工作。

城区公司

会议强调，一线部门要认真贯彻落实周口天然气公司8月份经营管理分析会精神，抓住“金九银十”的关键点，全体党员、管理干部要积极践行“五个干法”要求，以高度的责任感和使命感投入到工作中，带领本部门人员全力以赴冲刺年度经营目标任务。

鹿邑公司

项城公司

会议要求，一是持续打好市场攻坚战。各公司上下要坚定发展信心，创新市场发展策略，以创新赋能市场增效，为发展市场注入新动力，以顽强的毅力深挖市场潜力，要深入分析不同区域的市场需求、客户特点，以敏锐的洞察力捕捉市场机遇，密切关注行业动态和政策变化，及时调整市场发展策略。

西华公司

  郸城公司

二是全力筑牢安全防护墙。要长期开展自查自纠，对发现的安全隐患，立即采取有效措施进行整改，确保隐患消除在萌芽状态；要加强对隐患整改情况的跟踪复查，防止问题反弹；要加强应急抢险队伍的管理工作，不断优化应急抢险预案，提升队伍的实战能力和反应速度，确保在紧急情况下能够迅速有效地开展抢险工作。同时，要梳理好安全运营重点工作，列出工作计划，集中力量打好安全隐患“歼灭战”，保障公司安全、稳定运营。

三是着力夯实标准化管理。各部门要对上级安排任务做好量化分解，杜绝传话筒式的工作部署，以标准化管理为引领，不断优化内部管理流程，找出流程中的瓶颈和问题，进行针对性的改进和优化，全面提升内部管理效能。要不断加强部门之间的沟通协作，提高工作效率和协同作战能力，结合“强双基工程”具体要求，持续开展“传帮带”活动，确保公司高质量发展。

四是奋力奏响服务交响曲。全体员工要牢固树立“一站式”服务意识，通过提升服务质量，推出个性化解决方案，提高客户满意度和忠诚度。各部门要根据新业务需求，以及日常工作的需要，进一步加大一线人员的服务用语、专业知识、技能技巧等业务的培训力度。

各分（子）公司经营分析会的召开，既对当下的经营形势做了全面梳理与深度剖析，也为后续工作规划了清晰路径。公司全体员工将以顽强的斗志、踏实的态度、高效的行动，奋力拼搏冲刺三季度经营目标任务。