周口市天然气有限公司召开八月份经营管理分析会

2024-09-11 09:02:34

 9月9日下午，周口市天然气有限公司在二楼会议室召开八月份经营管理分析会，天然气公司董事长赵广良出席会议并讲话，总经理郭向前主持会议。

 会议听取了财务、各分（子）公司和站区系统关于八月份经营管理工作完成情况暨九月份工作计划。各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

 郭向前对各项工作进行逐一点评，并对下一阶段工作进行部署安排。他指出，8月份经营情况较预期有一定差距，全员要围绕8月份经营管理中存在的不足，从主观层面分析，拿措施、抓落实、解难题，为9月份高质量发展谋实策，冲刺三季度。

 他强调，全体管理者要认清现状，抓住主要矛盾，进一步提高思想站位，增强紧迫感和危机意识。在工作中围绕经营发展、创收创效和内控管理出主意，想办法、履职尽责，以发现问题、解决问题为目标导向，摸清底数、规范流程、完善标准、强化监管。持续推进各单位、部门之间的相互配合，相互支持，杜绝本位主义。

 他要求，一是以发展为根本，打好市场攻坚战。要加大市场调研力度，摸实情、查症结、拿政策、定方案，不等不靠，主动出击；要抓住“金九银十”这一黄金发展时期，分片包干，以点带面进行冲刺；要充分发挥平台作用，借助资源优势、分类施策、攻坚突破，做到保存量、拓增量、提质量。二是以安全为中心，加大隐患排查治理。要深入落实“管道带病运行”要求，不间断开展自查自纠，把各类隐患扼杀在萌芽状态，为冬保季安全运营做好保障；要加大入户安检力度，始终把用户安全放在第一位，确保用户用气安全。三是以服务为宗旨，提升服务质量效率。要不断优化完善客户投诉机制，搜集汇总客户意见建议，加强督查抽查，确保服务质量效率满足用户诉求。四是以管理为抓手，强化履职尽责能力。要以“强双基工程”为指引，建立评比机制，分岗位逐项推进；要加强“五个干法”“五项能力”的抽查力度，不断提升基层管理者能力，通过梳理工作流程，建立标准化制度，加强一线培训，提高基层履职尽责能力，把一线工作做实做细。

 赵广良作总结讲话。他指出，面对当前诸多挑战和公司高质量发展要求，各经营单位要加大市场各业务版块关注度，加强调研、掌握实情、精准施策，要守住“基本盘”、夯实“主阵地”，稳住“核心增长点”，确保稳中促发展。

 他强调，安全、民生、服务是城燃企业永恒不变的主题。各级管理干部要统一思想，提高认识，加强各类问题的解决能力，通过研判政策、压减流程、提升服务等措施，多措并举，解决用户诉求，提高营商环境水平。同时，要进一步做好隐患分级分类汇总，按照轻重缓急做好隐患排查治理工作，确保安全运营。

 他要求，一是提高风险研判能力。要准确分析和研判当前公司发展中存在的矛盾，分清主次矛盾、找准关键症结、解决重点问题，有效化解风险挑战。二是落实过紧日子要求。要响应国家号召，坚持过紧日子，压缩开支、减少支出、精打细算、全面核算，做好费用控制。三是开展“以案促改”教育培训。以集团公司典型案例为教材，举一反三对关键岗位进行全面核查，确保人员思想态度端正，守住廉洁底线；同时，财务要深入一线指导和帮扶，协助做好各个风险点的把控。四是加强“强双基”的落地执行。后勤部门要做好对前端的帮扶工作，基层管理干部要加强对新进员工的“传帮带、老带新”，确保新进员工成为合格的燃气工作者；五是立足当前着眼未来。要充分预判市场波动带来的考验，加大市场调研，为2025年规划编制工作打牢基础。